草长莺飞三月天，正是万物复苏的好时节，我参加了关于“金税四期数控下企业高压稽查风险应对管理 ”的培训，金税四期实质上是利用覆盖全国税务机关的网络,对涉税业务、非税业务及企业增值税纳税状况进行多维化的严密监控体系，以大数据为支撑，实现每个市场主体全业务、全流程、全国范围内的“数据画像”，未来每一家企业在税务部门面前都是透明的。

   一、财税环境变化对企业财务管理的影响

   金税四期的核心是全面数字化电子发票即全电发票，其打破了介质限制，不再依赖专用税控设备，企业可以随时随地，用电脑或手机，在全国统一的电子发票服务平台上即可以开具发票，将不再需要财务人员定期至税务部门申领纸质发票，办税缴费将更加便捷。

   金税四期通过“以数制税”，从“主体流”“合同流”“业务流”“发票流”“资金流”五流一体的底层逻辑穿透分析业务全流程，实现动态还原监管。金税四期正朝着“一户式”及“一人式”税务数字账户发展，即实现每一户法人和每一个自然人税费信息的智能归集和智敏监控。在高压税收稽查的态势下，企业任何不合规的行为都将无所遁形。

   二、集团财务存在的风险点及应对措施建议

   应综合梳理集团及各子公司股东变更或股权转让等行为，是否存在手续文件不完备、工商税务及银行未同步变更。企业转让股权取得的收入应作为企业总收入缴纳企业所得税，如果转让方为个人，需按“财产转让所得”计征个人所得税。

   签订重要经济合同时，财务部门应参与审核，并设置税收政策变化特别条款，如遇增值税的税率下调可以减少交易双方可能发生的争议，尤其在税改频繁期间。从商业交易的惯例来看，合同价款应该包含税款，合同中应明确交易价款为含增值税价款，尽量避免直接签订总价款，涉及印花税的技术咨询等合同，如未单独列明增值税税额的，需要按全额计缴印花税，这里就可以看出计税基数不同导致的印花税多交少交的区别；关注合同生效及纳税义务发生时间，按规定先开具发票的，纳税义务为开具发票的当天，如我们作为收款方，应尽可能先收到款项再开具发票，可推迟纳税时间，为集团获得资金的货币时间价值。

   三、集团财务发展方向展望

   我们应抓住全电发票的契机推进财务管理进一步向数字化、智能化转型，实现更加合规、更加高效、更加赋能的业财税融合。

   集团智慧财务共享中心在不断升级中，将来可与税务系统对接，从源头上真正做到杜绝发票虚开及电子发票的重复打印并快速查询发票真伪，将财务在服务业务、管理决策等方面的价值推向新的高度。     

   集团着力向数字化转型，财务系统的升级引入了司库体系，财务部积极与各方对接，加快推进财务系统的建设，并提出了一系列创新及建设性意见，将其打造成集招标、产权、拍卖、金融等为一体的综合服务中心，使财务的职能进一步延伸，赋能管理、加强内控、持续扩大对业务的支撑，最大程度发掘数据的价值，完成财务数字化变革，促使业务、财务双向发力，最终实现商业变现。（财务部 李晓霞）