一个国家、一个民族需要文化建设，一个企业特别是国有企业也必须加强文化建设。省国资委王昌主任今年2月23日来集团调研时指出：中介服务类企业的核心竞争力之一就是企业的品牌，而企业品牌的背后是企业的文化，招标集团有着深厚的发展底蕴和文化积淀，要通过总结凝练，建设符合自身特点的企业文化，形成员工心目中的灯塔，用先进的企业文化指导员工的一言一行，用先进的文化提升企业的凝聚力、向心力和战斗力。关于企业文化的概念，有很多的认识和表达，我比较倾向于这一种，就是企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
现在越来越多的企业，特别是优秀的企业越来越重视企业文化建设，把企业文化建设作为推动企业发展的不竭动力。企业文化的作用：一是具有凝聚力的作用。优秀的企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工凝聚力的基础是企业明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。二是具有引力作用。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大的引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。三是具有导向作用。优秀的企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。四是具有激励作用。优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。五是具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和仪式规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成为无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。六是具有竞争力作用。一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业效益的提高，注入了新的力量。因此，文化建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
集团公司文化建设的主要内容是：“坚持国有性质”、“创建受人尊敬的百年老店企业，争做行业的领跑者”、“厚德、敬业、团结、创新，惟公致精、诚信高效”、“客户第一、质量第一、追求卓越、永不放弃”、“诚实守信、保守秘密、依法严谨、优质服务”。企业的文化需要用非常精炼的语言进行总结凝练，但企业文化不仅仅局限于几条标语和几句口号上，而应体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空，像习近平总书记提出的“成为人们日常工作生活的基本遵循”，“达到‘百姓日用而不知’的程度”。
做企业和做人一样，做受人尊敬的人，首先是有用的人，二是有道德、讲诚信的人，三是有责任担当的人，四是有知识的人，五是有文化的人，六是能够教化别人的人。具备了一、二、三条只能算一个好人、实在人，加上第四条算是一个能人（人才）、再加上第五条才能是一个贤人，也就是受人尊敬的人，这里边就有一个知识和文化的区别，知识体现的是技能、文化体现的是素质，文化需要知识做支撑，但知识不等于文化，有知识不等于有文化，有技能不等于有素质。如果再加上第六条就能成为一个圣人。做企业也是一样，要做到受人尊敬，首先要创造有益价值，就是我们的产品和服务要对促进社会发展创造出有意义的价值，一个靠坑蒙拐骗、掺杂造假和行业潜规则挣钱的企业，即使利润再丰厚也绝不会受到人们的尊敬。其次就要讲诚信，诚信是我们的立足之本，诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一。第三就是社会责任，集团在创造丰厚利润，不断提高职工生活水平的同时，还要承担关心员工成长、对消费者权益负责、关注环境保护、救助社会中需要关心的群体等社会责任。第四要有文化，体现在具有一大批高素质的职工队伍。第五要得到员工的尊敬，一个受人尊敬的企业首先得到员工的尊敬，集团公司要为员工创造出安全舒心、团结友爱、互助向上的工作氛围，使每个员工在我们集团工作都能够有一种自豪感、使命感和归属感。上述五点是我们创建受人尊敬企业的必要条件，也是我们企业文化建设的核心。要创百年老店，就是要正确处理好改革与发展、收入与支出、效益与分配、稳定与创新、责任与风险、激励与平衡、短期与长远等等之间的关系，保持集团公司长期、稳定、协调、健康发展。争做行业的领跑者，就是要内强素质、外树形象，提升集团公司的社会知名度和影响力，积极参与行业政策和发展规划的探索和研究，通过互联网大数据为政府机关决策提供数据服务和技术支持。
集团公司倡导“厚德、敬业”的文化理念，“厚德”既有历史传统，又有时代特点。今天看来，“厚德”主要有两层含义：一是日常道德修养，二是高远博大胸怀。我们日常生活中人们的道德修养，交通法规的遵守、公共场所的使用、公共设施的爱护、环境卫生的维护、社会公益活动的参与、人与人之间的交往，可以说人生活中的一举一动都体现了厚德。“仁、义、礼、智、信”这是几千年我们老祖宗做人的宗旨，也是我们中国人做人的“德行”。“敬业”也就是勤业，勤业一词出自韩愈的“业精于勤荒于嬉”，只有勤于自己的事业才能把事业干好，把主要精力放在事业上才能使事业成功，而一味地懒惰和嬉戏忽视了自己的本业就必将把自己的事业荒废而至失败。勤业不仅是一种体现在外表的勤奋、勤劳，而且是一种对自己的督促，是一个能够严格要求自己的美德品质。集团公司倡导“惟公、致精”的经营理念，“惟公”有两层含义，一是做人要公道正派，二是做事要公平公正。所谓“公道”，以“公”为“道”，不偏不倚；持“正”为“派”，不歪不斜，才称得上“公道正派”，就是公平、客观、合理，遵循事物发展和人类社会关系中的基本法则，尊重事物的本来面目；所谓“正派”，就是作风、品行要规矩、光明、严谨，要符合社会大众的道德意识、思维方式和行为方式。公道正派是世人所推崇的做人哲学和传统美德，是维系人们正常社会交往和社会稳定的一项最基本的品质要求和行为准则。所谓“公平、公正”有很多的解释，更多的是司法方面的解释，公平最重要的价值是保障法律面前人人平等和机会均等，避免歧视对待。公正主要是维护正义，防止徇私舞弊。而集团倡导的公平公正，就是不以出身论短长、不以亲疏论是非、不以个人喜好定取舍，为每个职工创造均等的发展机会和发展空间。“致精”就是大力提倡工匠精神，从细节入手、从点滴做起，就是要关注细节，从招标文件的内容、格式、排版、印刷、制作、用印，到招标会议现场的布置、工作人员的着装、接待礼仪、会议的主持等各个环节精益求精、追求完美和极致，不因陋就简、不得过且过、不马马虎虎。那么，如何培育和加强集团公司的文化建设呢，我认为要做到以下几点：
一是要培育和加强集团公司文化建设，就要以习近平总书记理论体系作统领和指导。要以坚持社会主义核心价值体系和核心价值观为基础。集团公司的奋斗目标、发展定位、发展思路、工作重点必须要紧跟国家和我省发展战略的步伐，顺应潮流、顺势而为。正所谓天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌、逆之则亡，我们不能改变形势，必须要顺应形势。要顺应形势就要研究形势，就要不断加强政治理论学习，不断解放思想、转变观念。习近平总书记治国理政新理念新思想新战略是指导我国当前和今后改革发展的思想基础和行动指南，学习并贯彻落实好习近平系列讲话精神，用习近平理论体系指导集团公司的文化建设，是我们研究新形势、适应新形势最现实、最直接、最落地、最见效的方法和手段。
二是培育加强集团公司文化建设，就要强化教育和引导工作。一要围绕集团公司企业文化，在全体干部职工中开展理想信念、人生观价值观世界观、爱岗敬业、团结奉献、文明礼貌、做强做优国有企业等教育，坚定职工目标自信、定位自信、思路自信，把集团公司全体干部职工凝聚在“创建受人尊敬的百年老店企业，做行业的领跑者”的大旗之下，同心同德，奋力拼搏。二要充分发挥广大党员、干部的带头作用，用他们的模范行为和高尚人格感召群众、带动群众。三要弘扬主旋律，传递正能量，要及时发现和表彰工作中的好人好事，开展多种形式的有益的文化娱乐活动，弘扬正气、鞭策暮气、打击歪风邪气。四要突出道德价值的作用，要继承和弘扬我国人民在长期实践中培育和形成的传统美德，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，激发人们形成善良的道德意愿、道德情感，培育正确的道德判断和道德责任，提高道德实践能力尤其是自觉践行能力，向往和追求讲道德、尊道德、守道德的生活。深入开展学习宣传道德模范活动，激励人们崇德向善、见贤思齐，鼓励全社会积善成德、明德惟馨，培育知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚。五要润物细无声，通过必要的新闻媒体、广告展牌、文体活动、日常用品等多种形式，制作反映集团公司企业文化的精神文化产品，发挥潜移默化的作用。
三是培育加强集团公司企业文化，就要靠制度管人、管事、管权。通过建立健全各项规章制度、行为准则，使集团公司的企业文化成为员工日常工作生活的基本遵循。包括作息制度、会议制度、工作秩序、仪容仪表、接待礼仪、环境卫生等等，使符合集团企业文化的行为得到鼓励、违背集团企业文化的行为受到制约。
四是培育加强集团公司企业文化，要立足成套人优秀传统文化。招标集团是由原省成套局、招标局改革转制而组建的，其中省成套局有近60年的发展历史，有着很深的文化底蕴，在多年的工作实践中，培育和形成了深厚的传统文化，比如以经营目标责任制为核心的经营激励机制、责权利相统一管住两头放开中间的经营理念，客户第一成套服务的理念、资质共享公平竞争的理念、谦逊待人和气生财的理念、锲而不舍永不放弃的理念、兢兢业业埋头苦干的理念、勤俭持家艰苦奋斗的理念、优势互补合作共赢的理念等等，这些经营管理思想、管理办法和群体意识，是经过多年生产、经营、建设、发展过程中形成的经验和结晶，凝结着几代成套人的心血和智慧，是我们必须传承的文化根脉和文化基因，是集团公司企业文化建设的重要组成部分，必须传承好、发扬好。
同志们，我们的事业光荣而艰巨，我们的使命任重而道远，我们坚信，有省国资委的正确领导，有我们招标人开拓进取和坚韧不拔的拼搏精神，有我们一支吃苦耐劳、敢打敢拼、攻坚克难和永不服输的骨干队伍，只要我们紧密团结起来，心往一处想、劲往一处使、策往一处谋，把集团公司的发展愿景、发展思路谋划好、制定好，用习近平总书记理论体系作指导把集团公司的企业文化建设好、维护好、发展好，充分发挥好企业文化在集团公司发展中的地位和作用，不断提升企业的核心竞争能力，就一定能够战胜前进中的任何艰难困苦，把招标集团做精做强，创百年老店的愿景一定会实现。
